jnadi-商业模式营销策略财务计划

商业模式的设计原则包括

价值主张：商业模式的核心是提供有价值的产品或服务，因此需要明确价值主张，即明确产品或服务的核心功能和优势，以吸引消费者。盈利模式：商业模式需要有明确的盈利模式，即如何从产品或服务中获得收益。

商业模式的设计思路要遵循的原则如下：商业模式在实践当中具有阶段性，而不是一层不变的。

在设计商业模式时，应该遵循以下要素：价值主张：明确产品或服务的核心特点，并针对客户需求做出解决方案。客户：确定目标客户群体，并了解他们的需求、行为和偏好。渠道：选择合适的销售渠道将产品或服务传达给客户。

主要包括6个核心要素，第一个是用户需求，第二个是产品与服务，第三个是营销与销售，第四个是盈利模式，第五个是市场空间，第六是战略合作伙伴。

1、创新商业模式讲的是整个规划运营的商业逻辑，而市场推广方案是如何向市场来推广企业和模式。创新商业模式和市场推广营销方案是两个完全不同业务板块。讲到这里，大家也许就明白商业模式和营销模式的区别了，但同时也看到了两者的重要性。

2、营销策略属于更高一层面，营销模式包含于策略中。比如4p、6p等这些属于营销策略，主要是指制定营销方案时，需要依据和考虑的主要方面，比如产品的包装应该如何设计、价格应该如何制定、应该选用什么样的渠道和营销模式等。

3、商业模式与企业经营区别在于，商业模式是企业业务活动的选择以及利益相关方的交易结构，公司经营则分为两类。第一，业务活动，即价值链环节能够直接创造价值增值的活动，包括研发、设计、生产、销售、后勤等。

1、清晰简洁商业计划书应该简洁明了，让读者能够快速了解自己的商业计划。避免使用复杂的术语和冗长的句子，尽量使用简单易懂的语言。

2、确定目标和商业计划：在创业之前，需要做好商业计划，确定目标和愿景，你应该明确自己想要什么，计划如何实现，并考虑到所有的运营细节以确保创业的成功。

3、一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。

4、这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品、服务模式介绍和团队介绍上。第三步：提炼和加工信息接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。

5、一份好的商业计划书应该具备以下标准：成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。

1、财务计划财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

2、包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入（利润和亏损状况）以及现金流量预测等。

3、商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

4、商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述商业计划书的第一部分应该是企业概述。这一部分的主要目的是向潜在投资者和银行家、查询资助者以及您的员工提供企业的总体情况。

5、一份完整的商业计划书包括以下11个方面：项目概况项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。

资金投入（需要）分析：要多少钱，做哪些事情经济效益分析：利用工具分析各种财务指标（投资回收期，投资回报率）社会效益分析：项目风险分析：退出机制。

商业计划书的制作可以分为以下几点：项目背景、项目简介、盈利模式、项目进度、合作方式、下一步工作规划。

第一步：明确用途、受众开始做商业计划书时，首先要明确三个问题：商业计划书的使用场景、商业计划书的受众以及商业计划书的主题。第二步：构思框架，完善文字稿这个阶段的投资人主要看的这个业务模式和创业团队。

、财务计划：用数据来讲故事，推测商机的成立，并论证商机具有远大的前景和丰厚的回报。

商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。以下从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。