作为一名市场营销人员,在制定价格及实施过程中应该注意那些问题?

比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。

确定营销计划 　需要做好市场状况分析， 确定目标市场与产品定位。明确销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。确定销售方式。 广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。

产品的价格定位也是很重要的，某些产品为了迎合不同消费层次的需求，将同种产品的“个性价格”过于差异化，比如尊贵装是320元，而实用装是120元，这样可能会影响高端消费层次的消费心态而失去这一市场。

低价不会引起实际和潜在的竞争；（2）产品需求价格弹性较大，目标市场对价格高低比较敏感；（3）生产成本和营销成本有可能会随产量和销量的扩大而降低。

营销工作过程是细分市场（segmentation），目标（targeting），定位（positioning）——STP，它是战略营销的精粹。第二：一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值，它即准备提供价值工作。

三是指导经营，不断发现经销商及经销商的销售员在实际操作过程中存在的问题，如铺货不到位、区域市场开发缓慢、有效销售时间效率低下等，向其提出改善建议与意见，从而提高销售执行力。

市场营销战略的四个基本问题是

1、市场营销四大基本策略1 瞄准消费者的需求和期望，要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，而不是先考虑企业能生产什么产品。消费者所愿意支付的成本，了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱，不要先给产品定价。

2、市场营销的四个要素是市场环境分析、消费心理分析、产品优势分析、营销方式和平台的选择。市场环境分析：进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量，以及竞争对手的产品信息。

3、经营范围：产品与市场的组合。竞争优势：选择优势产品与市场，识别竞争环境，寻求机会。协同作用：产品间相似性，资源与能力的共享。增长向量：选择公司发展与成长方向。

市场营销执行的问题

计划实施中的问题与原因是：（1）计划脱离实际。市场营销计划通常由上层的专业计划人员制定，实施则主要靠基层的操作人员管理人员和销售人员。

完善的计划敌不过一个缺乏执行力的团队，市场营销计划执行不到位，或者某个环节缺失，会导致正个计划出现节点缺失，可能对以后的整体营销留下隐患；\x0d\x0a管理推动不足。

企业市场营销存在的问题有以下两点：服务类国有企业的市场营销难点 国有企业同一般性质的企业一样，都可以从广义上将企业划分为实体产品类企业与等值服务类企业。

企业市场营销存在哪些问题?

第一类市场营销计划执行中的问题：推销型营销。这种营销方式是努力运用推销手段市场营销计划执行中的问题，向现有市场营销计划执行中的问题的客户和潜在市场营销计划执行中的问题的客户大量推销商品市场营销计划执行中的问题，努力的占领市场，获得更丰厚的利润。这种营销方法，是以企业的生产和产品为出发点。对顾客的需求是不够重视的。

本文将分析传统B端企业常见的市场营销问题。市场战略布局失误 市场战略是企业在市场营销活动中宏观的战术打法，在市场战略中最重要的是市场布局。

第一， 企业的营销观念没有转变。在计划经济根深蒂固的当今时代，一些企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。第二，高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。

在执行市场营销计划的过程中经常遇到的问题有哪些?

主要有：计划脱离实际；长期目标和短期目标相矛盾；因循守旧的惰性；缺乏具体、明确的行动方案。

形成更具特色的营销思路 经济新常态下，国有企业应该在不断满足客户需求的基础上，主动灵活地开拓更大的市场。

缺乏实际的市场调研 没有真实的市场信息，那么企业的营销决策就没有科学性，这样在执行营销策略中就无法取得好的效果。

年度营销计划的制定普遍存在哪些缺陷

1、主要有：计划脱离实际；长期目标和短期目标相矛盾；因循守旧的惰性；缺乏具体、明确的行动方案。

2、个人工作中总结有以下几个方面：\x0d\x0a营销计划架空。前期市场调研深度不够或者调研结果不具备可参考性，营销策划和执行计划偏离市场实际情况和预期执行目标，造成执行过程受阻；\x0d\x0a执行力欠缺。

3、关门南杂店改进市场营销行动计划存在的问题：营销理念落后；营销管理不完善；营销手段单一；营销评估不科学；解决方法：更新营销理念，强化市场研发；完善营销管理。